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成功的产品经理与产品管理
1.成功的产品经理与产品管理培训时间
1月22-23日,3月26-27日,5月24-25日,7月28-29日,9月12-13日,11月28-29日

2.成功的产品经理与产品管理培训费用与地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州。
课程费用:4000RMB/人,3人以上团体报名9.5折优惠,免费赠送MINITAB软件套。可安排进厂内训,受训名额不限。

3.成功的产品经理与产品管理培训报名

4.成功的产品经理与产品管理培训目的:
1. 产品管理全流程模板表单;
2. 掌握从创新创意、市场需求、产品开发到市场推广的全过程管理方法;
3. 课程创新干货:
产品创新:同行业未来可能出现的创新前瞻;
产品元需求:超越需求的需求;
人性营销:迎合人性缺陷,打造令人无法抗拒的产品;
赛道建模:定位10倍增长的赛道;
时空画布:分析产品时空变化轨迹;
4. 掌握先进的产品管理知识体系落地方法。

5.成功的产品经理与产品管理培训对象:
公司CEO、VP、CPO、产品线经理、产品经理、产品专员、品牌经理、研发经理、市场经理、营销经理、项目经理及核心成员。鼓励公司或产品团队一同接受产品管理特训,高度同频降低沟通成本,特训产出的输出成果,可直接落地使用

6.成功的产品经理与产品管理课程大纲
第一部分:产品、产品经理与产品管理
1. 产品管理给企业带来的价值与意义
2. 狭义与广义的产品
3. 标准产品、特性产品、定制产品
4. 讨论:产品经理与项目经理的管理差异
5. 产品经理的角色职责
模板演示:产品经理岗位说明书
案例分析:烦恼的产品经理
6. 产品管理框架与四四四模型
7. 产品管理流程
第二部分:感知市场:产品市场管理
1. 市场管理方面存在的主要问题
2. 产品经理如何发现产品利润区
3. 打造产品命运共同体(含模板)
4. 产品发展轨迹分析(时空画布)
5. 产品线技术分析与选择(含模板)
6. 产品竞争图谱(含模板)
7. 产品用户画像管理(含模板)
练习:制作产品Persona画布
8. 产品竞争力分析
练习:制作产品$APPEALS分析表
9. 产品定位与卖点提炼
10.产品卖点宣传
练习:根据模板制作FFAB宣传策略
11.产品故事(一句话/三句话)
模板演示:产品画布
12.产品市场管理流程的六个阶段
第三部分:做好才能卖好,产品研发管理
1. 产品开发与技术开发
2. 基于产品规划的平台、技术与器件(组建)规划
3. 产品开发主流程
4. 产品经理与开发团队的工作界面与配合
5. 产品经理在产品结构流程的每个阶段的工作重点
6. 产品的阶段决策评审
案例:某企业研发评审方法论与专家管理办法
7. 产品需求收集与管理
研讨:为什么产品元需求才是王道
产品元需求分析
8. 产品创意构思与概念设计
案例分析:打造产品第一性原理
案例分析:设计产品灵魂画像
9. 产品研发项目立项管理
模板演示:研发项目立项报告
10. 产品研发项目计划
模板演示:研发项目迭代规划
11.敏捷产品开发应用
12.研发过程产品功能验证
13.产品研发项目跟踪与进度管控
案例研讨:产品研发绩效度量表
14.研发项目财经管理中关注的重点
第二天下午 14:00-17:00
第四部分:先“营”才能后“赢”,产品上市与推广策略
1. 市场“营”与“销”
2. 产品全生命周期的销售活动组图
3. 产品上市概念与流程
4. 产品定价模式与商业模式                    
案例:为什么说定价模式决定了商业模式
产品定价策略的6个步骤
制定产品定价策略的主要事项和原则(含模板)
模板介绍:产品定价策略
5. 产品命名与品牌、商标
6. 市场样板点与市场试销
客户试用点的选择标准
如何把样板点作成“体验环境”
7. 产品销售工具包
销售工具包的总体结构
销售工具包内容:一资,五书,六库
销售工具包注意事项
8. 市场推广“151”模型
第五部分:完美团队,跨部门/跨公司产品团队管理
1. 产品管理组织与团队模式
2. 跨部门/跨公司的产品团队三个工作前提
3. 基于产品的跨部门/跨公司产品团队考核与激励
4. 市场驱动的产品团队与技术驱动的产品团队管理差异
5. 跨部门/跨公司产品团队的资源协调与平衡
第六部分:星星之火,产品管理人才培养
1. 常用的产品经理培养方法
2. 产品经理的创新思维培养
3. 产品经理职业化的培训实施与NPDP认证

4. 未来产品经理的“聚焦”

【培训案例

安菲亚咨询为松下电器(中国)有限公司提供IATF16949培训

安菲亚咨询为明门(中国)幼童用品有限公司提供五大工具培训

安菲亚咨询为迈克医疗电子有限公司提供DOE培训

安菲亚咨询为冠旭电子股份有限公司新版DFMEA培训

安菲亚咨询为北京京环装备设计研究院有限公司提供Autosar培训

安菲亚咨询为锦州锦恒汽车安全系统股份有限公司提供Formel Q培训

安菲亚咨询为杭州三花微通道换热器有限公司提供GD&T培训

安菲亚咨询为东莞骏新电子有限公司提供JIT培训

安菲亚咨询为青岛张氏机械有限公司提供CQI-9培训

安菲亚咨询为南京奥特佳提供VDA6.3培训

安菲亚咨询为湖州天丰电源有限公司提供ASPICE培训

 
 
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