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VDA6.1&VDA6.2
1.VDA6.1&VDA6.2培训报名

2.VDA6.1&VDA6.2培训时间
4月14-15日,7月27-28日,12月28-29日

3.VDA6.1&VDA6.2培训费用与地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州每月滚动开课,该课程可安排进厂内训。
课程费用:4000RMB/人(含授课费,资料费,培训期间的午餐费等),3人以上团体报名9.5折优惠。该课程可安排进厂内训,受训名额不限。

4.VDA6.1&VDA6.2培训收益
 掌握VDA6.1标准及要素深入相关的素材
 了解VDA6.1与ISO9001和QS9000的不同点与特殊要求
 掌握VDA6.1审核标准及审核技巧
 具体了解VDA6系列的审核标准; 

5.VDA6.1&VDA6.2培训对象
负责进行内、外部质量管理体系和实现国际质量管理要求的汽车工业的主管经理、主任审核员、汽车和零部件生产商

6.VDA6.1&VDA6.2培训大纲
VDA6.1课程简介:
第一章:VDA 6.1 标准简介
1、VDA6策略介绍
2、VDA6.1的发展介绍
3、VDA6.1与ISO9000和QS9000的区别分析
4、质量体系审核和根据VDA6.1标准认证、复审、重审

第二章:VDA6.1标准要求说明
U部分:企业领导
  01 管理职责
  02 质量体系
  03 内部质量审核
  04 培训人员
  05 质量体系的财务考虑
  06 产品安全性
  Z1 企业战略

P部分:产品与过程
  07 合同评审,营销质量
  08 设计控制(产品开发)
  09 过程策划(过程开发)
  10 文件和资料的控制
  11 采购
  12 顾客提供的产品的控制
  13 产品标识和可追溯性(过程控制,检验与试验状态)
  14 过程控制
  15 检验和试验(产品验证)
  16 检验、测量和试验设备的控制
  17 不合格品的控制
  18 纠正和预防措施
  19 搬运、储存、包装、防护和交付
  20 质量记录的控制
  21 服务(售后服务,生产后的活动)
  22 统计技术

VDA6.2课程简介
第一章:VDA6.2简介
1、VDA 6标准内容要求
2、VDA 6.2标准版本发展
3、VDA 6.2 适用范围
4、为什么要实施 VDA 6.2标准

第二章:VDA6.2 标准条款解析
1 范围
2 规范性引用文件
3 术语和定义
4 组织的背景
4.1 理解组织及其背景
4.2 理解相关方的需求和期望
4.3 质量管理体系范围的确定
4.4 质量管理体系及其过程
5 领导作用
5.1 领导作用和承诺
5.2 质量方针
5.3 组织的作用、职责和权限
6 策划
6.1 风险和机遇的应对措施
6.2 质量目标及其实施的策划
6.3 变更的策划
7 支持
7.1 资源
7.2 能力 
7.3 意识
7.4 沟通
7.5 形成文件的信息
8 运行
8.1 运行的策划和控制
8.2 产品和服务要求
8.3 产品和服务的设计和开发
8.4 外部提供过程、产品和服务的控制
8.5 生产和服务提供
8.6 产品和服务放行
8.7 不合格输出的控制
9 绩效评价
9.1 监视、测量、分析和评价
9.2 内部审核
9.3 管理评审
10 持续改进
10.1 总则
10.2 不合格及纠正措施
10.3 持续改进


【培训案例】

五大工具培训

                  ANFIA对山东科大鼎新进行五大工具培训

APQP培训

                   ANFIA对厦门唯恩电器进行APQP培训现场

VDA6.3培训

                  ANFIA对普莱德新能源科技进行VDA6.3审核员培训

VDA6.3培训

                 ANFIA对一汽大众车间进行VDA6.3审核与咨询

MSA培训

                 ANFIA对联润交通器材MSA培训现场

IATF16949培训

            ANFIA对德沃尔无纺布进行IATF 16949培训现场

SPC培训

                 ANIFA在东方钢帘线进行SPC培训现场

TPM培训

                   ANIFA在泰丰先行进行TPM培训现场

IATF16949内审员培训

                ANIFA  杭州 IATF 16949内审员公开课培训现场

五大工具培训

                    ANIFA  上海 五大工具公开课培训现场

六西格玛培训

              ANIFA在舜宇智能光学进行六西格玛培训现场

 
 
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