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CQI-20有效问题解决
【培训时间】
1月4-5日,3月17-18日,4月21-22日,6月27-28日,8月22-23日,9月27-28日,810月27-28日,11月26-27日,12月21-22日
【培训地点】
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州每月滚动开班。
【培训费用】
课程费用:3,200RMB/人,3人以上团体报名9.5折优惠。免费赠送MINITAB软件套。可安排进厂内训,受训名额不限。

【培训报名】

【课程特色】
专业性:授课老师有近15年中国主流汽车整车企业产品开发项目管理实践经验,有多年主机厂及供应链企业质量管理体系构建咨询项目经历;
针对性:课程以汽车行业为背景,讲授汽车行业案例,结合EPS工具的要求,能够让学员充分理解与融会贯通;
实用性:课程设备多个实操性的练习,并进行分组讨论,竞赛模式,将课堂实操练习与知识点高度结合,提升学习体验的同时增加知识掌握程度。
【培训对象】
产品开发和导入项目的跨功能团队成员,8D和或A3问题解决小组成员及相关部门工程和管理人员
【培训优势】
 研讨班将根据企业的特殊流程和业务以及产品类型进行定制。三天的培训包括小组练习,另外,为提高解决问题工具的熟悉度和有效掌握,额外增加了EPS问题解决的核心工具及方法的拓展培训,包括检查表、帕累托图、直方图、因果图、头脑风暴和决策分析等。培训的最后一天,各团队将现场应用 EPS 的方法解决实际问题。咨询师提供或根据现场实际案例指导,以确保学员有效的掌握有效解决问题的方法和工具。把客户和供应商解决问题的问题作为实例,帮助团队讨论好的和不好的解决问题的技巧。直接解决实际问题的同时,让公司的各级人员了解到目前做法的不足及需要改进的空间。
【课程收益】
掌握问题解决的流程
掌握问题解决工具的使用
熟悉如何管理问题解决流程
了解EPS和其它问题解决方法之间的关系
以便参与人员通过使用EPS工具和方法,能够实施有效问题解决

【培训内容】
 有效问题解决法介绍
有效问题解决法流程(每个步骤引导团队突破练习)
第 1 步:问题识别
组建团队
收集证据
定义问题
第 2 步:启动围堵行动
锁定可疑物料
控制症状
处置可疑物料
第 3 步:确定失效模式
证据评估
记录失效模式
给供应商发出纠正措施要求单(如适用)
第 4 步:根本原因分析
分析失效模式
确定潜在的根本原因
确认真正的根本原因
第 5 步:纠正措施
开发可能的解决方案
选择最佳解决方案
方案实施
实施效果验证
解除遏制措施
经验总结和水平展开
第 6 步:实施预防措施
开发计划
监控执行情况
有效问题解决法总结
问题解决工具高级应用举例(可选)
决策分析和团队突破练习
7个统计工具简介(团队突破练习的所有七种工具)检查表
流程图
趋势图和散布图
柏拉图
直方图和过程能力
控制图

【培训案例】

五大工具培训

     ANFIA对新美半导体(无锡)有限公司进行VDA6.3内训现场

APQP培训

                   ANFIA对厦门唯恩电器进行APQP培训现场

VDA6.3培训

                  ANFIA对普莱德新能源科技进行VDA6.3审核员培训

MSA培训

                 ANFIA对联润交通器材MSA培训现场

SPC培训

                 ANIFA在东方钢帘线进行SPC培训现场

TPM培训

          ANIFA对重庆旺成科技股份进行CQI-9&CQI-8内训现场

IATF16949内审员培训

        ANIFA  对五洲新春股份有限公司进行CQI-9内训现场

五大工具培训

        ANIFA  对维新制漆(江西)有限公司进行五大工具内训现场

六西格玛培训

              ANIFA在舜宇智能光学进行六西格玛培训现场


 
 
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