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IATF 16949:2016认证咨询
TS16949认证

IATF16949汽车行业质量管理体系认证
杭州雷尔夫根据企业需求可以提供专业或者快速的适合的认证咨询服务,推荐满意的认证机构(TUV、BSI、中国质量认证中心、杭州万泰、SGS等),提供专业培训、协助建立文件化管理体系、审核指导等服务。什么是IATF16949?IATF16949是一个国际标准化组织的技术规范,在全球汽车行业中统一现行的汽车品质系统要求。 IATF16949 是ISO技术规格(Technical Specification)结合了美国(QS 9000)、德国 (VDA6.1)、法国(EAQF94)及意大利(AVSQ941)的汽车工业品质系统标准,它是由IATF及ISO/TC176于March 1999 (一版)共同完成制定, 第二版于2002年3月1日制订完成。

由于汽车供应商通过了QS-9000或VDA6.1质量体系认证后,其证书在全世界范围内并不能得到所有国家的承认和认可(至目前为止,美国三大汽车厂和德国、法国、意大利的OEMs仅就"内部审核"(QS-9000要素4.17)和"分承包方的开发"(QS-9000要素4.6中的4.6.2.1)达成相互认可),且QS-9000和VDA6.1均不是经国际标准组织(ISO)颁布发行的。

为减少汽车供应商不必要的资源浪费和利于汽车公司全球采购战略的实施,国际汽车特别工作组(IATF)以及ISO/TC176、质量管理和质量保证委员会及其分委员会的代表在以ISO9001认证:

IATF 16949技术规范已通过ISO技术委员会2/3成员国的投票同意,每隔三年ISO技术委员会要对其进行一次评审,以决定其是否可转化为国际标准。

IATF16949技术规范符合全球汽车行业中现用的汽车质量体系要求,并可避免多重认证审核,IATF16949技术规范的发行可供汽车行业临时应用,以便收集使用中的信息和经验。

IATF16949技术规范中,带方框的文本为ISO著作权,是引自ISO9001:1994条款4和附录A的原文,行业特殊补充要求在方框外。

为了获得国际汽车特别工作组(IATF)的顾客成员对IATF16949技术规范认证的认可,ISO技术委员会已开发出一个全球统一的认证方案(IATF16949汽车认证计划和实现IATF认可的准则)并要求必须按照执行。若有对IATF16949技术规范加以补充的顾客特殊要求,则必须包括在审核中,以获得顾客的对IATF16949技术规范认证的认可。

[IATF16949部分辅导企业]

柳州五菱汽车工业有限公司   安凯汽车股份有限公司

西湖离合器集团 阿尔卑斯电子(宁波)有限公司

东风日产柴汽车有限公司  浙江欧迪思汽车零部件有限公司

德沃尔无纺布(杭州)有限公司 中航锂电(洛阳)有限公司

杭州金通电器有限公司 卡莱制动产品有限公司

宁波裕隆汽车制泵有限公司 东华链条厂

嘉兴摩瑞晰电子有限公司   浙江露笑集团

杭州萧山汽车滤清器有限公司   萧山冷拉型钢有限公司

嘉善东胜铸造有限公司 慈溪市正阳电子有限公司

杭州兴发汽车轴瓦工贸有限公司   萧山冷拉型钢有限公司

浙江全兴机械有限公司 浙江英洛华磁业有限公司

富阳金固钢圈有限公司       杭州斯捷尔传动机械有限公司

杭州联生绝缘材料有限公司 丽水万控电气有限公司

东阳东翔磁业有限公司 浙江昱辉阳光能源有限公司

嘉兴四通车轮股份有限公司 杭州九阳小家电有限公司

江苏凯宇汽车电器有限公司 东风贝洱热系统有限公司

等等……

[雷尔夫服务优势]

1. 所咨询单位都能一次性通过认证,管理上能得到切实的提升

雷尔夫咨询在保证客户一次性通过客户指定机构的认证的同时,还将为企业解决备受困扰的管理难题,真正建立流程化的管理系统,使企业运行高效率、标准化。

2. 提供超值服务,提升现场管理水平,性价比更高

我们不仅仅成功地辅导IATF16949:2009,更为重要的是我们有多年精益生产及现场5S VM项目成功辅导经验,且顾问团队多为现场管理卓越的日企工作背景,更能取各家之长,补一家之短,建立完善的管理体系同时,提高现场管理水平,打造美丽工厂,消除减少浪费,降低成本。

3. 现成可用的电子表格文件

公司积累了丰富的表格和文件样板,可供参考。

4.丰富的专业书籍、标准、资料

资料室资料丰富。有各类相关的书籍、录像带和VCD,拥有最新的管理技巧及质量保证方法等各种专题的资料。

5. 顾客表现反馈调查表

在顾问工作开始后的每月末会发出一份正式的顾问表现反馈调查表,以了解指定顾问的表现和客户的期望,通过反馈调查表,公司会在余下的阶段不断提升服务质量和针对性,达成卓越的咨询。

6. 顾问师实力强、以专家小组方式开展工作、更专业、更系统

由具有很强的IATF16949实际辅导经验及精深的理论功底的主导顾问师和管理经验丰富的顾问师组成极具战斗力的专家精英团队。主导顾问师全程辅导、专案及培训顾问师配合。

7.为客户培养一个高素质的管理团队,实现人力资源的增殖

我们将使用角色扮演、案例研讨、情景模拟、工作坊、现场指导等方式,与客户管理团队分享先进的管理理念和技巧,为客户营造一个高素质的精英管理团队,保证客户管理水平的提升及管理的连续性。

8. 取证后优惠的后续服务

免费参加本公司的标准研讨

免费一年内每半年一次现场拜访和咨询

免费网上和电话答疑

其它咨询项目优惠

 
 
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