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TWI-JM工作改善

TWI是监督者、车间主管所必需具备的基本教育。是全球最优秀的,针对生产一线主管而设计的,成熟、简单、实用、有效的课程。 
   TWI-JM(改善技能)区别于一般的改善习惯,它强调通过四阶段法“最有效的利用现有的人力、物力、财力等资源,在更少的时间内提高工作效率、增加企业收益的方法。”从而使改善的效率更高、更深刻、更彻底
1.TWI-JM工作改善培训报名


2.TWI-JM工作改善培训时间
2020年3月16-17日,5月29-30日,6月27-28日,7月21-22日,9月25-26日,10月22-23日,12月21-22日
3.TWI-JM工作改善培训费用与地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州,每月滚动开课,该课程可安排进厂内训。
课程费用:2950RMB/人(含授课费,资料费,午餐费,茶点),3人以上团体报名9.5折优惠。该课程可安排进厂内训,受训名额不限。
4.TWI-JM工作改善培训对象
生产部门骨干、班长、组长、线长、新任管理者及一线管理人员
5.TWI-JM工作改善培训课程目标
1、提升一线管理者的领导能力
2、提升一线管理者的沟通能力
3、提升激励下属的能力
4、提升绩效管理、目标管理的能力
5、提升团队管理的能力
6.TWI-JM工作改善培训课程收益
1.职责清晰明确,管理者明白自己该做什么。
2.流程完整高效,管理流程简洁、清晰、明确,能有效支撑车间业务目标的达成。
3.组织架构扁平高效,管理者能充分发挥人员效率。
4.管理者全方位能力提升,通过培训、辅导、认证的方式显著提升管理者胜任力。
5.让车间、班组的日常管理工作全面走向规范化、标准化、可视化!
7.TWI-JM工作改善培训课程大纲
1 TWI沿革简介及课程介绍
2 一线主管的含义
3 一线主管必备的5个条件
4 JM 是最佳地利用现有资源的改善方法卡片分发与说明
5 改善案例1
5.1 旧作业方法的实际案例演练
5.2 新作业方法的实际案例演练
5.3 改善方法的讲解(四阶段法)
* 第1阶段:作业分解讲解
* 第2阶段:自问细节讲解
* 第3阶段:构思新方法讲解
* 第4阶段:实施新方法讲解
6 改善案例2
* 掌握改善四阶段法的实际运用
* 老师引导学员参与互动、实践
* 重点作业分解实习(全学员)
* 改善提案表的使用方法
* 学员演练说明,回家作业
1 第一天内容复习
2 作业分解后自问细节以外的8项思考
* 学员改善案例演练-1
* 学员改善案例演练-分组
* 学员改善案例演练-分组
* 演练小结
* 学员的感想
结束(怎样开展和推动TWI)
【培训案例

五大工具培训

                  ANFIA对山东科大鼎新进行五大工具培训

APQP培训

                   ANFIA对厦门唯恩电器进行APQP培训现场

VDA6.3培训

                  ANFIA对普莱德新能源科技进行VDA6.3审核员培训

VDA6.3培训

                 ANFIA对一汽大众车间进行VDA6.3审核与咨询

MSA培训

                 ANFIA对联润交通器材MSA培训现场

IATF16949培训

            ANFIA对德沃尔无纺布进行IATF 16949培训现场

SPC培训

                 ANIFA在东方钢帘线进行SPC培训现场

TPM培训

                   ANIFA在泰丰先行进行TPM培训现场

IATF16949内审员培训

                ANIFA  杭州 IATF 16949内审员公开课培训现场

五大工具培训

                    ANIFA  上海 五大工具公开课培训现场

六西格玛培训

              ANIFA在舜宇智能光学进行六西格玛培训现场

 
 
课程系列
 
 



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