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次级供应商管理 (CQI-19)
1.CQI-19培训时间
2月21-22日,4月28-29日,6月23-24日,8月22-23日,10月27-28日,11月26-27日,12月27-28日
2.CQI-19培训费用与地点
课程地点:杭州、上海、北京、广州.每月滚动计划开课.
课程费用:3000RMB/人,3人以上(含3人)团体报名9.5折优惠.
培训后颁发培训证书,作为岗位专业技术培训经历、客户审核、个人学习与更新知识的有效依据和证明。

3.CQI-19培训报名

4.CQI-19培训对象
 供应商质量管理人员,品质管理人员, 质量工程师,供应商质量管理工程师、工艺工程师,生产工程师,制造工程师等
5.CQI-19培训收益
 掌握如何结合企业现有的运营目标战略和流程有效实施次级供应商的管理并理解相关差异;
 根据大量欧美汽车行业供应链管理的丰富案例,让学员掌握如何有效开发、评估、提高供应商的技巧。对新供应商、问题供应商的风险控制尤其有效
 学会有效评估、筛选、开发供应商并控制供应商潜在风险
6.CQI-19培训教材
每位学员获得一套版权所有的教材,免费赠送海量电子版参考资料、大量实际案例和MINITAB软件一套.
7.CQI-19培训特色
本课程采用分小组讨论的形式、由浅入深的解说与讲解,伴有随堂练习,以协助学员掌握知识,
授课以各行业图文视频案例分析+互动研讨 + 问题答疑 + 理论总结为主,而学以致用。
小班制授课保证了现场的授课质量,使每个学员都能参与到课堂中的练习演练中,更好的掌握所学技能。

8.CQI-19培训内容 
1、AIAG/CQI-19 背景和好处
2、CQI-19 关键术语
3、供应商开发和管理流程
1)风险评估:风险识别、风险评价、制定应对风险措施
2)预选阶段:定义零件要求、供应商资格预审、制定投标企业清单、供应商评估
3)选择阶段:审查技术能力、授予业务
     4)APQP/PPAP阶段:与供应商开始APQP、完成PPAP/验证能力、实施产品控制计划
     5)绩效监测、开发和/或升级阶段:绩效监测、供应商开发
4、课堂实操演练
练习 1: 结合龟型图的绘制进行新供应商选择过程的风险识别和评估
练习 2: CQI-19供应商管理流程与贵公司供应商管理流程对比练习
练习 3: 供应商评估练习
练习 4: 学习 CQI-19 心得和建议 

 

 

 【培训案例】

五大工具培训

                  ANFIA对山东科大鼎新进行五大工具培训

APQP培训

                   ANFIA对厦门唯恩电器进行APQP培训现场

VDA6.3培训

                  ANFIA对普莱德新能源科技进行VDA6.3审核员培训

VDA6.3培训

                 ANFIA对一汽大众车间进行VDA6.3审核与咨询

MSA培训

                 ANFIA对联润交通器材MSA培训现场

IATF16949培训

            ANFIA对德沃尔无纺布进行IATF 16949培训现场

 
 
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