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新零件提升质量开发计划(QPN-I)
二天课程  培训介绍了大众集团新零件质量开发工具QPNI及实施方法,以事前预防为理念,在新零件开发过程中的不同阶段组合使用质量工具,保证零件质量和产能符合供货需求,对主机厂新零件供应链管理降本增效具有重要意义。

1.QPN-I培训时间
1月17-18日,4月20-21日,6月22-23日,8月12-13日,10月25-26日,11月22-23日,12月21-22日

2.QPN-I培训地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州。

3.QPN-I培训费用
课程费用:4,000RMB/人,3人以上团体报名9.5折优惠。免费赠送MINITAB软件套。可安排进厂内训,受训名额不限。

4.QPN-I培训报名


5.QPN-I培训收益
了解OPN与OPN-I的区别;
了解OPN-I的组成和实施;
理解新零件成熟度风险等级分类;
了解多阶段2PT验收内容及评价

6.QPN-I培训对象
设计、质量,工艺、设备和制造工程师,质量检验员,质量体系、供应商管理人员。直接负责准备PPAP的人员或APQP小组成员。

7.QPN-I培训内容
从TS16949和VDA6.3到Formel Q
FAW-VW应用的其他质量管理系统
QPN模式照管新零件开发如何照管
QPN 产品诞生阶段
QPN 批量成熟阶段
质量开发及控制的理念
(1)供应商零件开发准备
(2)供应商零件开发准备
(3)解决质量问题的要点
目前开发零件的认可流程
A阶段(项目信息时间阶段)
 B阶段(方案阶段)
QPN开展方式 <
-风险高(优先级为1)零件,由MQS主管负责QPN跟踪工作。
-风险一般零件(优先级为2、3),供应商负责QPN工作,QPN工作结果由MQS主管评定并控制。
C阶段(计划阶段)
提出“0缺陷”的质量目标 
TEAM开发小组活动 
确定重要质量特性值
D/TLD的文档管理
生产能力规划 
制定最大生产能力规划
零件标识及工位器具计划 
工艺FMEA 
工序流程的策划
工序控制计划 
检验计划
检测设备规划
生产资料(工装,模具,设备)规划
设备的保养及检修计划
人员培训计划
质量成本策划
环境保护策划
分供方选择及确认
分供方样品认可方案计划
分供方首批样品认可方案计划
计划验证分供方的最大生产能力
 D阶段(实施阶段)
要点:OTS、FZB、EM时间案例分享
零件标识方式
E阶段(质量前提阶段):SOP时间风险
0S(Nullserie)
2TP准备
2TP验收
QPN结果评价
QPN-问题升级和问题解决 (升级流程)

培训案例】

五大工具培训

                  ANFIA对山东科大鼎新进行五大工具培训

APQP培训

                   ANFIA对厦门唯恩电器进行APQP培训现场

VDA6.3培训

                  ANFIA对普莱德新能源科技进行VDA6.3审核员培训

VDA6.3培训

                 ANFIA对一汽大众车间进行VDA6.3审核与咨询

MSA培训

                 ANFIA对联润交通器材MSA培训现场

IATF16949培训

            ANFIA对德沃尔无纺布进行IATF 16949培训现场

SPC培训

                 ANIFA在东方钢帘线进行SPC培训现场

TPM培训

                   ANIFA在泰丰先行进行TPM培训现场

IATF16949内审员培训

                ANIFA  杭州 IATF 16949内审员公开课培训现场

五大工具培训

                    ANIFA  上海 五大工具公开课培训现场

六西格玛培训

              ANIFA在舜宇智能光学进行六西格玛培训现场



 
 
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