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国际铁路行业标准(ISO/TS22163:2017)内审员培训

国际铁路工业标准简称IRIS (International Railway Industry Standard),IRIS是基于ISO9001的针对铁路行业的质量体系标准。IRIS旨在于建立并发展一套被全世界铁路行业广泛接受的系统,其包含了事实评价系统以及现场审核因此此标准针对铁路运营商,制造商及供应商的质量体系提出了更高的要求,其中包括真实的评估过程以及审核和计分原则。
国际标准化组织(ISO)于2017年5月24日正式发布了新的国际铁路行业标准 ISO/TS 22163:2017,这也标志着国际铁路行业标准IRIS正式成为ISO标准,该标准于2017年6月1日正式生效,并替代原有的IRIS Rev.02,欧洲铁路工业联盟(IRIS)管理中心主办的认证机构代表会议再次确定了IRIS升级转换的发布时间,需认证的企业要在2018年9月14日之前完成过渡审核,并换发新的 ISO/TS 22163:2017 认证证书。 

1.ISO/TS 22163:2017培训时间
2月12-13日,3月12-13日,4月21-23日,7月21-23日,6月21-23日,8月28-30日,9月23-25日,10月25-27日,10月28-30日,11月26-28日,12月21-23日 

2.ISO/TS 22163:2017培训地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州每月滚动开班。 

3.ISO/TS 22163:2017培训费用
课程费用:3,250RMB/人,3人以上团体报名9.5折优惠。免费赠送MINITAB软件套。可安排进厂内训,受训名额不限。 

4.ISO/TS 22163:2017培训报名



5.ISO/TS 22163:2017培训目的
1.帮助学员全面掌握ISO/TS 22163:2017(新版IRIS)标准,组织企业开展内部审核工作。
2.指出ISO/TS 22163:2017标准中的重要要求,如KO 条款、过程有效性评估评审PEAR 条款 、金牌证书评估条款及以顾客为关注焦点的绩效水平评价的条款;
3.通过实例,全面掌握ISO/TS 22163:2017的评估过程、审核方法、审核技巧和计分原则 ,使内部审核工作切实、深刻,以捕捉企业经营生产过程中重大的改进机会。
4.帮助企业培养ISO/TS 22163:2017内部审核人员,以建立、保持及持续改善ISO/TS 22163:2017(新版IRIS)管理体系 

6.ISO/TS 22163:2017培训对象
1.希望导入ISO/TS 22163管理体系的公司代表、管理者代表或企业体系内部审核员,以及希望借助ISO/TS 22163工具提升企业管理水平的公司相关部门人员。
2.已建立ISO/TS 22163管理体系的公司人员,希望了解新版IRIS标准的理解和运用。或者希望进一步对ISO/TS 22163标准有深入了解的企业代表。
3.希望获得权威的ISO/TS 22163内审员证书的从业人员或者对IRIS感兴趣的个人代表。 

6.ISO/TS 22163:2017培训内容

日程

题目

培训内容

开始

结束

培训时长

1

                               

第一部分:ISO/TS221632017(新版IRIS)标准理论基础知识

一、企业为什么要实施ISO/TS22163标准?

二、ISO/TS22163标准是什么?(包括UNIFE介绍)

三、ISO/TS22163标准的适用范围

四、ISO/TS22163标准的发展历程

五、ISO/TS22163标准强制性要求和推荐性要求的程序/过程/KPI/记录

六、ISO/TS22163标准的术语和定义

9:00

10:30

1:30

课间休息

 

10:30

10:40

0:10

第二部分:ISO/TS221632017(新版IRIS)标准讲解

1 范围 

2 规范性引用文件

3 术语和定义

4 组织环境

4.1理解组织及其环境

4.2理解相关方的需求和期望

4.3确定质量管理体系的范围

4.4质量管理体系及其过程

10:40

12:00

1:20

午餐

 

12:00

13:00

1:00

5领导作用

5.1领导作用和承诺

5.1.1总则

5.1.2以顾客为关注焦点

5.2方针

5.2.1制定质量方针

5.2.2沟通质量方针

5.2.4安全方针

5.3组织的岗位、职责和权限

5.3.2过程所有者的职责和权限

13:00

14:30

1:30

课间休息

 

14:30

14:40

0:10

6策划

6.1应对风险和机会的措施

6.1.4应急计划

6.2质量目标及其实现策划

6.2.3安全目标

6.3变更的策划

6.4经营计划

14:40

17:30

2:20

 

 

 

2

7支持

7.1资源

7.1.1总则

7.1.2人员

7.1.3基础设施

7.1.4过程运行环境

9:00

10:30

1:30

课间休息

 

10:30

10:40

0:10

 

7.1.5监视和测量资源

7.1.5.1总则

7.1.5.2测量可追溯性

7.1.5.3补充要求

7.1.6组织的知识

7.2能力

7.3意识

7.4沟通

7.5形成文件的信息

7.5.1总则

7.5.2创建和更新

7.5.3形成文件的信息的控制

1040

1200

1:20

午餐

 

12:00

13:00

1:00

8运行

8.1运行策划和控制

8.1.1外包和过程转移的控制

8.1.2投标管理

8.1.3项目管理

8.1.3.5项目整合管理

8.1.3.6项目范围管理

8.1.3.7项目时间管理

13:00

14:30

130

课间休息

 

14:30

14:40

0:10

 

8.1.3.8项目成本管理

8.1.3.9项目质量管理

8.1.3.10项目人力资源管理

8.1.3.11项目沟通管理

8.1.3.12项目风险和机会管理

8.1.3.13项目采购管理

8.1.4技术状态管理

1440

17:00

220

3

 

8.1.5变更管理

8.2产品和服务的要求

8.2.1顾客沟通

8.2.2与产品和服务有关的要求的确定

8.2.3与产品和服务有关的要求的评审

8.2.4产品和服务要求的更改

8.3产品和服务的设计和开发

8.3.1总则

8.3.2设计和开发策划

8.3.3设计和开发输入

8.3.4设计和开发控制

8.3.4.2设计评审

8.3.4.3设计验证

8.3.4.4设计确认

8.3.5设计和开发输出

9:00

10:30

1:30

课间休息

 

14:30

14:40

0:10

 

8.3.6设计和开发更改

8.4外部提供过程、产品和服务的控制

8.4.1总则

8.4.2控制类型和程度

8.4.2.1EPPPS 放行批准

8.4.2.2EPPPS 放行后验证

8.4.2.3外部供方绩效的监视, 重新评估和分级控制

8.4.3外部供方的信息

8.4.4供应链管理

8.5生产和服务提供

8.5.1生产和服务提供的控制

8.5.1.2特殊过程

8.5.1.3生产设备

8.5.2标识和可追溯性

8.5.3顾客或外部供方的财产

8.5.4防护

8.5.5交付后的活动

8.5.6变更控制

8.5.7生产计划

8.6产品和服务的放行

8.7不合格输出的控制

8.8 RAMS / LCC

8.9首件鉴定

8.10老化管理

8.11创新管理

1040

1200

1:20

午餐

 

12:00

13:00

1:00

9绩效评价

9.1监视、测量、分析和评价

9.1.1总则

9.1.2顾客满意

9.1.3分析与评价

9.2内部审核

9.2.3.1审核方案

9.2.3.2审核员管理

9.3管理评审

9.3.1总则

9.3.2管理评审输入

9.3.3管理评审输出

9.4过程评审

13:00

14:30

130

课间休息

 

14:30

14:40

0:10

10改进

10.1总则

10.2不合格与纠正措施

10.3持续改进

1440

17:00

220

第三部分:体系审核

1. 新版标准对“体系内部审核”的要求

2. 审核分类、目的、范围、准则

3. 案例分析

4. 实操演练

 

【培训案例

安菲亚咨询为松下电器(中国)有限公司提供IATF16949培训

安菲亚咨询为明门(中国)幼童用品有限公司提供五大工具培训

安菲亚咨询为迈克医疗电子有限公司提供DOE培训

安菲亚咨询为冠旭电子股份有限公司新版DFMEA培训

安菲亚咨询为北京京环装备设计研究院有限公司提供Autosar培训

安菲亚咨询为锦州锦恒汽车安全系统股份有限公司提供Formel Q培训

安菲亚咨询为杭州三花微通道换热器有限公司提供GD&T培训

安菲亚咨询为东莞骏新电子有限公司提供JIT培训

安菲亚咨询为青岛张氏机械有限公司提供CQI-9培训

安菲亚咨询为南京奥特佳提供VDA6.3培训

安菲亚咨询为湖州天丰电源有限公司提供ASPICE培训


 
 
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