1.培训时间
2024年1月14-15日,3月24-25日,4月22-23日,5月27-28日,6月28-29日,7月22-23日,8月27-28日,9月25-26日,10月28-29日,11月26-27日,12月27-28日

2.培训费用与地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州。
课程费用:4000RMB/人,3人以上团体报名9.5折优惠,免费赠送MINITAB软件套。可安排进厂内训,受训名额不限。

3.培训报名

4.培训对象
采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，供应商开发的团队人员、供应商管理人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。

5.培训收益
本课程从供应链节点管理的角度，提升采购人员的供应商管理水平，让采购了解最新行业动态，掌握全面供应商管理工作的方法与方向，引导采购人员进一步职业化，通过培训达到以下目标：
了解当今供应链发展的趋势，以及对采购岗位能力的要求；
了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体；
如何更好的管理供应商，发展与供应商的关系；
如何做好供应商绩效的持续改善；
如何兼顾质量、交付和成本，更好的进行供应商管理
如何平衡供应与库存管理的关系；

6培训特色
本课程为实战落地式课程，以掌握操作技能为目标，授课以各行业图文视频案例分析+互动研讨 + 问题答疑 + 理论总结为主。

7.培训教材
每位学员获得一套版权所有的教材,免费赠送海量电子版参考资料、案例、MINITAB软件.

8.培训道具：
每位学员准备笔记本电脑一台、白板笔2支、投影仪、白板、A1纸、签纸、会议室.

9.培训内容

一、如何开发审核供应商
1. 供应商审核框架
2. 潜在供应商审核标准
3. 供应商感知客户模型
4. 供应商识别、筛选与调查
5. 设定权重与等级
6. 供应商财务状况审核
7. 审核结果与供应商数据库
实战练习
 
二、如何询价、评估报价及选择供应商
1. 询价和评估报价的基本框架
2. 询价的方法
3. 评估报价的标准
4. 供应商清单
5. 询价、评估报价和选择供应商的流程
实战练习
 
三、如何进行采购谈判
1. 获得并理解信息
2. 采购谈判目标与策略
3. 采购谈判过程策划
4. 采购谈判后续工作
案例分析及实战练习
 
四、供应商考核与评估
1. 供应商考核的SMART原则
2. 供应商素描与考核敏感度分析
3. 供应商KPI的选择、数据来源、打分方法
4. 供应商考核的操作流程
5. 季度考核绩效回顾（QBR）的流程与实施方法
6. 供应商审计的种类和常见专项审计介绍
五、供应商管理
1. 供应商库及供应商主数据管理
2. 供应商分类模型：卡拉杰克矩阵的应用
3. 制定供应商管理策略
4. 供应商分级
5. 供应商准入管理流程
6. 供应商准出管理流程
7. 供应商数量优化
8. 供应商质量提升的工具
9. 供应商成本节约的方法
10.供应商交期改善的路径
 
六、供应商关系管理
1. 基于卡拉杰克矩阵的4种关系类型
2. 基于反卡拉杰克矩阵的16种采供关系
3. 构建供应商关系的方法
4. 供应商管理的普适原则
5. 冲突与沟通管理
6. 全球采购中的文化差异
7. 全球产业迁移时供应商的选择标准
8. 全球采购中的个人技能要求和提升
 
七、采购供应链管理
1. 供应链管理概述
2. 供应管理和供应链管理的关系
3. 采购供应管理的3个层面
4. 采购供应管理的5大内容
5. 供应商生产经营过程中的EHS管理
6. 供应风险模型与管控
7. 做好供应管理所需的知识和技能基础

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