EHS经理、专员核心技能
1.EHS经理核心能力培训时间
4月22-23日,7月22-23日,9月24-25日,12月28-29日
2.EHS经理核心能力培训费用与地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州,该课程可以安排内训。
课程费用:4500RMB/人,3人以上团体报名9.5折优惠,免费赠送MINITAB软件套。可安排进厂内训,受训名额不限。
1.了解EHS框架与体系,了解正确的先进的安全管理理念
2.掌握EHS管理中的核心技术并能在工作中有效运用
3.掌握EHS管理的常用技巧,提高EHS管理人员的EHS管理绩效及工作积极性
4.掌握危害和风险辨识、评估与控制方法,有效分析和评估工厂中的潜在危险;
5.掌握高风险作业的管理技能与要求
6.掌握EHS培训的实施要求与技巧
5.EHS经理核心能力培训对象:
企业EHS经理/主管安全经理、运营经理
厂长、生产经理、生产主管、技术/工程经理
6.EHS经理核心能力培训课程大纲
一.EHS管理概述
1.1EHS基础理论
1.2EHS管理的发展状况
1.3EHS管理组织与管理架构
1.4研讨:如何确保环境、健康安全委员会有效运行
1.5EHS职责、权限、工作汇报
1.6我国安全总体状况
案例:上海胶州路教师公寓火灾事故带给我们的深思
1.6.1触目惊心的数字:全国安全生产事故状况及伤亡人数统计
1.6.2中国的马路战争
1.6.3事故损失与冰山原则
1.6.4企业安全管理存在的问题和困惑
二.EHS体系介绍
2.1EHS体系即ISO14001(EMS)与OHSAS18001体系架构
2.2EHS管理体系文件结构
2.3EHS管理体系关键条款
2.4重要环境因素与重大危险源控制方法
2.5目标指标方案、运行控制、应急响应三者的联系与区别
2.6EHS系统建立及审核应对
案例:某企业推进ISO14001及OHSAS18001的绩效与收益
三.EHS法律法规体系
3.1中国EHS法规体系介绍
3.2法规体系的演变和趋势
3.3EHS使用法律法规体系架构
3.4快速识别适用法律法规极其核心内容
3.5研讨:如何提高企业的EHS法规符合性及违规风险
3.6案例:某公司法律法规识别及合规性评价过程与方法
四.EHS风险评估与控制
4.1危险源辨识与风险概述
4.1.1危害辨识和风险评估方法介绍
4.1.2作业场所中的主要危害和分类
4.1.3危险源辨识与风险原则
4.2工作安全分析实施要领
4.2.1工作安全分析小组的组成与实施步骤
4.2.2工作步骤分解的具体方法与基本原则
4.2.3危险识别的基本方法
4.2.4风险评估基本方法与原则
4.2.5更新JSA的时机与原则
4.3确定预防风险的控制措施
4.3.1风险控制4T原则与3E原则
4.3.2如何使用阶梯式控制方
4.3.3安全作业规程的编制方法与基本原则
五、SHE组织管理
5.1安全经营计划
5.2安全问题诊断、回顾
5.3年度目标和工作计划
5.4预算,等
5.5安全集团管控
5.6集团管控三种模式
5.7集团安全管控的内容
5.8集团安全管控的方法
5.8案例演示:美国通用电气(GE)安全集团管控方法
5.11环境、健康安全组织机构
5.12环境、健康安全委员会建立和有效运行
5.13职责、权限、汇报关系
5.14安全管理人员和各部门的角色认知
5.15案例演示:ABC企业安全生产委员会组织机构、职责分配
5.16安全绩效管理、奖惩和激励
5.17案例练习2:ABC企业安全难题诊断和对策研讨
六、EHS法规体系演变及趋势
6.1中国安全法规体系介绍
6.2船舶行业适用法律法规核心内容介绍
6.3如何提高企业的EHS法规符合性管理
6.4案例演示:ABC企业法律法规符合性体系
七、EHS运行监测及整改
7.1安全运行监测和检查
7.2安全隐患报告体系
7.3整改措施的跟踪
案例练习4:ABC企业如何实施分级安全检查、各级别安全检查要点
八、安全文化的建立
8.1安全文化的重要性
8.2安全文化的内涵
8.3安全文化阶段论
8.4员工参与
8.5管理层承诺及其外在体现
8.6EHS活动策划
8.7案例练习5:在ABC企业推进安全文化,识别差异和安全弱项,建立安全工作计划。
演练:看图分解作业步骤并识别危险源与风险评估
4月22-23日,7月22-23日,9月24-25日,12月28-29日
2.EHS经理核心能力培训费用与地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州,该课程可以安排内训。
课程费用:4500RMB/人,3人以上团体报名9.5折优惠,免费赠送MINITAB软件套。可安排进厂内训,受训名额不限。
3.EHS经理核心能力培训报名
1.了解EHS框架与体系,了解正确的先进的安全管理理念
2.掌握EHS管理中的核心技术并能在工作中有效运用
3.掌握EHS管理的常用技巧,提高EHS管理人员的EHS管理绩效及工作积极性
4.掌握危害和风险辨识、评估与控制方法,有效分析和评估工厂中的潜在危险;
5.掌握高风险作业的管理技能与要求
6.掌握EHS培训的实施要求与技巧
5.EHS经理核心能力培训对象:
企业EHS经理/主管安全经理、运营经理
厂长、生产经理、生产主管、技术/工程经理
6.EHS经理核心能力培训课程大纲
一.EHS管理概述
1.1EHS基础理论
1.2EHS管理的发展状况
1.3EHS管理组织与管理架构
1.4研讨:如何确保环境、健康安全委员会有效运行
1.5EHS职责、权限、工作汇报
1.6我国安全总体状况
案例:上海胶州路教师公寓火灾事故带给我们的深思
1.6.1触目惊心的数字:全国安全生产事故状况及伤亡人数统计
1.6.2中国的马路战争
1.6.3事故损失与冰山原则
1.6.4企业安全管理存在的问题和困惑
二.EHS体系介绍
2.1EHS体系即ISO14001(EMS)与OHSAS18001体系架构
2.2EHS管理体系文件结构
2.3EHS管理体系关键条款
2.4重要环境因素与重大危险源控制方法
2.5目标指标方案、运行控制、应急响应三者的联系与区别
2.6EHS系统建立及审核应对
案例:某企业推进ISO14001及OHSAS18001的绩效与收益
三.EHS法律法规体系
3.1中国EHS法规体系介绍
3.2法规体系的演变和趋势
3.3EHS使用法律法规体系架构
3.4快速识别适用法律法规极其核心内容
3.5研讨:如何提高企业的EHS法规符合性及违规风险
3.6案例:某公司法律法规识别及合规性评价过程与方法
四.EHS风险评估与控制
4.1危险源辨识与风险概述
4.1.1危害辨识和风险评估方法介绍
4.1.2作业场所中的主要危害和分类
4.1.3危险源辨识与风险原则
4.2工作安全分析实施要领
4.2.1工作安全分析小组的组成与实施步骤
4.2.2工作步骤分解的具体方法与基本原则
4.2.3危险识别的基本方法
4.2.4风险评估基本方法与原则
4.2.5更新JSA的时机与原则
4.3确定预防风险的控制措施
4.3.1风险控制4T原则与3E原则
4.3.2如何使用阶梯式控制方
4.3.3安全作业规程的编制方法与基本原则
五、SHE组织管理
5.1安全经营计划
5.2安全问题诊断、回顾
5.3年度目标和工作计划
5.4预算,等
5.5安全集团管控
5.6集团管控三种模式
5.7集团安全管控的内容
5.8集团安全管控的方法
5.8案例演示:美国通用电气(GE)安全集团管控方法
5.11环境、健康安全组织机构
5.12环境、健康安全委员会建立和有效运行
5.13职责、权限、汇报关系
5.14安全管理人员和各部门的角色认知
5.15案例演示:ABC企业安全生产委员会组织机构、职责分配
5.16安全绩效管理、奖惩和激励
5.17案例练习2:ABC企业安全难题诊断和对策研讨
六、EHS法规体系演变及趋势
6.1中国安全法规体系介绍
6.2船舶行业适用法律法规核心内容介绍
6.3如何提高企业的EHS法规符合性管理
6.4案例演示:ABC企业法律法规符合性体系
七、EHS运行监测及整改
7.1安全运行监测和检查
7.2安全隐患报告体系
7.3整改措施的跟踪
案例练习4:ABC企业如何实施分级安全检查、各级别安全检查要点
八、安全文化的建立
8.1安全文化的重要性
8.2安全文化的内涵
8.3安全文化阶段论
8.4员工参与
8.5管理层承诺及其外在体现
8.6EHS活动策划
8.7案例练习5:在ABC企业推进安全文化,识别差异和安全弱项,建立安全工作计划。
演练:看图分解作业步骤并识别危险源与风险评估
【培训案例】
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