6sigma培训|六西格玛绿带培训|六西格玛黑带培训6sigma培训视频-ANFIA

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六西格玛绿带培训(SSGB)

【课程时间】

2023年5月24-28日,6月22-26日,7月18-22日,9月17-21日10月25-29日12月22-26日,杭州,北京,上海,广州四地定期开班

【课程费用】

费用:仅需6500元/人,3人以上报名3800元/人（包含:PPT教材、午餐、茶点、发票、证书）

【课程报名】

【6sigma培训课程简介】

本课程由ANFIA咨询独家研发，旨在通过突破性策略和方法，解决或提高产品/服务能力并达到六西格玛的水平。参加培训人员通过六西格玛的工具培训和实施成为公司六西格玛项目的中坚力量。本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际六西格玛案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际六西格玛案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

【6sigma培训课程证书】

培训后经考核合格学员将颁发Ralap咨询权威《绿带培训证书》

【6sigma培训课程教材】

每位参加培训人员都会获得六西格玛绿带培训教材，包括案例精选和小组练习

【6sigma培训课程对象】

企业中高层管理及技术人员,公司六西格玛实施的团队成员，质量和工艺提高小组成员，六西格玛勇士及项目支持管理层

【6sigma培训培训收益】

1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论

2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

【6sigma培训模式】

注重实用，实战！理论讲解；实用六西格玛案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。

【6sigma培训大纲】

天数	DMAIC	主题	内容描述	时长	开始	结束
第1天	D	介绍	顾问简介	3hrs	9:00	12:00
			Ralap公司简介
			参与者介绍
	D	六西格玛理念	理念，策略，历史，隐藏的工厂
			直通率，不良质量成本，质量成本
			六西格玛改进策略
	D	顾客之声	公司的价值
			CT 矩阵 & 质量功能展开
			因果矩阵表
	D	基本统计知识/Minitab导入	数据的类型，中心位置和变差	3hrs	13:00	16:00
			样本 & 总体, 正态分布.
			Minitab 练习
	D	项目选择和跟踪	项目突破性改进策略计划
			项目的分析工具
			选择和监控项目
	D	过程流程图	过程流程图的类型
			过程流程图
			因果图
			如何制作过程流程图
第2天	培训回顾，任务回顾，项目回顾
	M	失效模式与效应分析	失效模式效应分析	3hrs	9:00	12:00
			头脑风暴
			鱼骨图
			过程失效模式与效应分析
	M	能力分析	过程稳定和过程能力
			变差的原因
			Z 转化和Z 值
			长期& 短期过程能力
			过程能力 & 过程性能
			连续型数据和离散型数据的Z值
	M	测量系统分析	MSA的应用	3hrs	13:00	16:00
			量具重复性和再现性
	M	中央极限定律	中央极限定律
			样本的特性
			均值的方差
	M	置信区间	置信区间

天数	DMAIC	主题	内容描述	时长	开始	结束
第3天	培训回顾，任务回顾，项目回顾
	A	数据收集和分析	统计问题解决方法	3hrs	9:00	12:00
			信号与杂音
			理解杂音变量
			主效果和交互作用
			实验设计
			数据分析工具
			数据分析路径图
	A	图形方法	直方图	3hrs	13:00	16:00
			点图
			箱形图
			区间图
			主效果图
			交互作用图
			趋势图
			单值图
			散点图
第4天	培训回顾，任务回顾，项目回顾
	A	多变量分析	变差的类型	3hrs	9:00	12:00
			过程和产品流
			数据收集计划
			图形分析和解释
	A	相关分析和回归分析	线性
			相关系数
			回归模型
	A	假设检验	Null and Alternate Hypothesis	3hrs	13:00	16:00
			风险和错误的类型
			假设检验的步骤
			2-P 检验
			列联表 (Chi-square 检验)
			F 检验

天数	DMAIC	主题	内容描述	时长	开始	结束
第5天	培训回顾，任务回顾，项目回顾
	A	方差分析	变差的组成	1hrs	9:00	10:00
			ANOVA 术语
			F-比
			诊断
	I	全因子法/二水平因子法/实验设计	筛选试验设计	2hrs	10:00	12:00
			部份因子法
			预测模型
			诊断测试
			检验有效性
			模拟
			方差分析
第5天	培训回顾，任务回顾，项目回顾
	C	统计过程控制	连续型数据的控制图	1hrs	13:00	14:00
			控制图解释
			离散性数据的控制图
	C	防错	防错的工具	1hrs	14:00	15:00
			防错
			改进的8条则
			防错的指南
	C	最终评审& 项目总结	项目状态评审	0.5 hr	15:00	15:30
		考试	最终考试 (开卷)	1hrs	15:30	16:30