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生产计划与物料控制(PMC)培训

1.【培训报名】 

2.【培训时间】

2022年1月22-23日,3月28-29日,5月27-28日,6月26-27日,8月28-29日,10月21-22日,12月12-13日
3.PMC生产计划与物料控制培训费用与地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州,每月滚动开课,该课程可安排进厂内训。
课程费用:3200RMB/人(含授课费,资料费,午餐费,茶点),3人以上团体报名9.5折优惠。该课程可安排进厂内训,受训名额不限。
4.【课程背景】
PMC = Product Material Control是生产计划及物料控制,通常分为两个部分,PC:指生产控制或生产管制,主要职能是生产的计划与生产的进度控制;MC:是指物料控制(俗称物控) 主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。我国加入WTO后,给企业带来了机遇,同时也带来了挑战。多变的市场需求对生产与物料控制(PMC)有了更高、更严格的要求。如何建立系统、科学、低投资,高效率、高回报的PMC管理模式,是我们企业追求的有计划,有落实、有跟踪、进度适时掌控、纠错和预防管理并进的整套系统管理理念。
5.【培训对象】
生产计划主管、物料计划、采购、经理、主管、计划人员、跟单人员、生产部门、经理、主管、管理人员、销售部门、经理、主管、跟单人员
6.【课程收益】
本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式,掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系,掌握生产计划与物料控制的有效方法,掌握物料需求计划(MRP)的原理、ERP的实施及有待解决的问题,掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法,从而令整个生产过程更加流畅,达到提升企业适应市场需求、减少库存、加快资金流、压缩成本之能力,提升企业对市场的快速反应和适应能力
7.【课程特色】
课程中穿插的案例大多是日资企业现场教育用的实例资料和案例。举例企业的管理经过了世界500强的苹果、因特尔、丰田、诺基亚、摩托罗拉、三星、索尼、松下等企业的一致好评,曾被海内外多家企业效仿和学习参观。你来学习,我对你要负责,你学习了要对你自己和企业负责。

8.【课程大纲】
第一章:精益生产背景
1、价值流程分析
2、精益生产的两大支柱
3、精益生产系统(一个土壤、二个支柱、一个目标)

4、精益生产的起源、背景、优势

讨论:精益为何可以在日本得到推广?

第二章:PMC主要控制要素
1、纳期管理的概念
2、如何纳期确保
3、如何控制产量和产能
4、PMC计划的管控内容
5、PMC能力的主要构成
6、如何做一个出色的PMC
7、PMC实现方针
第三章:PMC战略规划设计(实战案例)
1、管理模型(三层次五核心)
2、企业梦之事业计划
3、组织战之组织优化与个人职业生涯蓝图设计
4、方法论
4.1)行动计划
4.2)部门及个人的职能职责规定

第四章:PMC平均化与JIT(实战案例)
1、战略伙伴与MSS共享活用
2、订单N+2滚动管理模式

3、负荷能力的管理

负荷的定义:就是订单依据订单数量和标准工时,分配到设置或者产线的工时总额

4、棚卸回转高效化管理
5、CFT机能(多功能小组)组织的活用
6、定例会议的计划与实施
7、PMC成本管理
8、平均化与JIT生产的排单模式
9、平均化生产的在库回转与流程的改善
10、自动化流水线与产品流水线的构筑
12、流水线生产与批量生产的差异

流线化:整流(同一产品仅在专线生产,定向流动)、多能工、多任务序作业
批量化生产:多机台作业、单能工、乱流(同一工序相同设备越多,乱流程度越高)

13、柔性单元生产的实施
14、单件小批量的流程管理
15、无滞留的半成品管理模式
16、“0”在库与“极少化”在库管理
17、流水线产品的管理模式
18、L/T目视管理

  第五章:PMC过不足管理(实战案例)
1、订单汇总
3、再生状况
4、JIT与传统的采购模式
5、部材在库管理
6、商品别在库推移管理
7、部材入出库管理
8、部材使用精细化成本控制管理
9、人员过不足管理
10、主部材发注管理
11、购买计划
12、投入计划

13、生产计划与实绩控制管理

FCFS(先到先服务)规则 、最短加工时间SPT规则、最长加工时间(LPT)、交货期EDD规则、最短松弛时间(SST)、后到先服务LCFS规则,SCR原则

14、出货状况
15、超负荷订单管理
16、急增订单管理
17、纳期管理
18、直送管理
19、在库运用状况管理
20、客户满意度调查管理

第六章:PMC目视管理(实战案例)
1、推进目视管理的三个阶段
2、物料入出库智能跟踪管理
3、个人目标目视管理作战方法
4、TPM+MSS+SAP+代官山情报管理
5、红牌作战与看板管理
6、数字图表揭示管理
7、PMC动员会
8、企业、部门、个人文化墙管理
第七章:PMC管理心得
1、PMC戴明圆环法管理
2、PMC改善管理核心
【课前准备】
1、空杯的心态
2、不被打扰的学习时间
3、做好计划,准时出席
【课程特色】
1、小班授课:互动性强,一对一针对性指导。
2、结果导向:真实案例贯穿始终,注重理论与实践的结合;
3、教学相长:关注学员项目管理技能的培养;透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识


【培训案例

安菲亚咨询为松下电器(中国)有限公司提供IATF16949培训

安菲亚咨询为明门(中国)幼童用品有限公司提供五大工具培训

安菲亚咨询为迈克医疗电子有限公司提供DOE培训

安菲亚咨询为冠旭电子股份有限公司新版DFMEA培训

安菲亚咨询为北京京环装备设计研究院有限公司提供Autosar培训

安菲亚咨询为锦州锦恒汽车安全系统股份有限公司提供Formel Q培训

安菲亚咨询为杭州三花微通道换热器有限公司提供GD&T培训

安菲亚咨询为东莞骏新电子有限公司提供JIT培训

安菲亚咨询为青岛张氏机械有限公司提供CQI-9培训

安菲亚咨询为南京奥特佳提供VDA6.3培训

安菲亚咨询为湖州天丰电源有限公司提供ASPICE培训

【课程答疑

问:此课程内容与精益生产课程有何关系:

PMC内容包括PC和MC两部分,都会与精益生产产生密不可分的关系,但两个课程的侧重点是不一样的,精益主要侧重于改善层面,而PMC重点是解决如何排产和物料、库存控制。



 
 
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