本课程就是针对供应商企业在MMOG要求和差距方面,用咨询的眼光和案例,告知您一套MMOG达成的方法论。
同时推动您对供应商的MMOG的评估和培养,不但需要对MMOG的相关条款解释,更需要培养公司评审人员通过物流管理和提升的方法论,知道如何帮助供应商提升物流管理能力和有效规避风险。
6.全球物料管理运作指南/物流评估MMOG/LE 培训道具:
每位学员准备笔记本电脑一台、白板笔2支、投影仪、白板、A1纸、签纸、会议室.
7.全球物料管理运作指南/物流评估MMOG/LE 培训内容
第一章:策略与改进
1.1、愿景和策略
1.2、目标
1.3、策略、分析和行动计划
1.4、持续改进
1.5、供应链开发
第二章:组织的工作
2.1 组织的过程
2.2 组织的程序
2.3 资源规划
2.4 工作环境和人力资源
第三章:产能和生产的规划
3.1 产品实现
3.2 产能规划
3.3 生产计划
3.4 系统整合
第四章:生产和产品的控制
4.1 物料识别
4.2 库存
4.3 工程更改的控制
4.4 可追溯性
第五章:与顾客的接口
5.1 沟通
5.2 包装与标识
5.3 交运
5.4 运输
5.5 顾客满意和反馈
第六章:与供应商的接口
6.1 供应商的选择
6.2 物料计划和后勤协议
6.3 沟通
6.4 包装和标识
6.5 运输
6.6 物料接收
6.7 供应商评审
MMOG/LE评审小组成员、物流经理、生产经理、工程人员、品质保证经理、IT管理人员、HR、精益生产成员等。
本课程为实战落地式课程,以掌握操作技能为目标,授课以各行业图文视频案例分析+互动研讨 + 问题答疑 + 理论总结为主。
每位学员获得一套ANFIA版权的教材,并免费赠送海一套MINITAB软件.
【培训案例】
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安菲亚咨询为明门(中国)幼童用品有限公司提供五大工具培训
安菲亚咨询为迈克医疗电子有限公司提供DOE培训
安菲亚咨询为冠旭电子股份有限公司新版DFMEA培训
安菲亚咨询为北京京环装备设计研究院有限公司提供Autosar培训
安菲亚咨询为锦州锦恒汽车安全系统股份有限公司提供Formel Q培训
安菲亚咨询为杭州三花微通道换热器有限公司提供GD&T培训
安菲亚咨询为东莞骏新电子有限公司提供JIT培训
安菲亚咨询为青岛张氏机械有限公司提供CQI-9培训
安菲亚咨询为南京奥特佳提供VDA6.3培训
安菲亚咨询为湖州天丰电源有限公司提供ASPICE培训
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