ts16949五大工具培训手册之APQP项目组的职责分工案例
在ts16949五大工具培训时，通常会有学员问及APQP中的各项工作应该由谁来完成，如控制计划应该谁来做，以下是相关的案例，供大家参考。
1. APQP小组中销售部职责：负责进行新产品信息提供、市场分析。与客户信息沟通及跟踪。
2. APQP小组中技术部：是新产品开发实施的组织单位。
负责ts16949五大工具培训手册之APQP项目组的组建；
新品的调研、评估、策划及配置方案制定；
新产品图纸（引线框架图、产品外形图、塑封产品图、切筋成形图等）设计与确认。
3.APQP项目组的批准：管理者代表。
4. APQP项目组的工作计划制定及规定小组成员职责： APQP项目组组长。
5.各阶段计划和执行工作的结果审查和评估： APQP项目组。
6.各阶段计划和执行工作的结果核准：管理者代表。
7. 各阶段计划和执行工作结果的对外（指顾客）联络窗口：销售部。
8.ts16949五大工具培训手册之APQP项目组的职责
8.1  确定顾客要求和需求及期望。
8.2  确定每一部门的小组成员、职责及工作。
8.3  制定过程所需的工艺文件、检验文件和作业指导书。
8.4  新产品设计和/或开发全过程的各阶段工作审查。
8.5  对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性。
8.6  产品开发过程中相关问题的澄清及解决。
8.7  确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件。
8.8  决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客协助。
8.9  特殊特性的最终确定。
8.10  ts16949五大工具培训手册之FMEA的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施。
8.11  控制计划的开发和评审。
9. 采购部负责产品材料的前期调研、报价及采购。
10. 设备部负责产品设备、模具（系统）前期调研、报价及采购。
11. 生管部负责产品规范及压焊图转换，生产计划安排。
12. 品管部以及品质保证部负责产品材料检验及反馈；新产品可靠性试验及失效分析；新产品第五阶段的协调、信息资料整理；产品过程质量检测、异常反馈

及数据提供。
13.  制造部负责产品生产过程控制及进度保证。对顾客反馈的质量问题提出改善措施。
14.  电镀部负责产品生产过程控制及进度保证。对顾客反馈的质量问题提出改善措施。
15. 测试部负责产品测试程序开发；测试过程控制及进度保证。
16. ts16949五大工具培训手册之APQP整体工作由管理者代表和/或总工程师领导和指挥。

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