1.IPD培训时间
1月12-13日,3月22-23日,5月23-24日,7月28-29日,9月25-26日,11月26-27日

2.IPD培训费用与地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州。
课程费用:4800RMB/人,3人以上团体报名9.5折优惠,免费赠送MINITAB软件套。可安排进厂内训,受训名额不限。

3.IPD培训报名

4.IPD培训对象
公司总裁、总经理、副总裁、研发总监、产品经理、各部门经理等；

5.IPD培训收益
企业想要在市场上获得真正的持续商业成功，必须要靠准确、及时满足客户需求的高品质产品、解决方案或服务，并且让这种能力可复制、可叠加（如华为手机从P6成功之后，几乎款款成功）。那么，在高速发展中的企业如何同步构建一套高效的产品研发管理体系就显得尤为关键。

    经过持续近20年的产品研发系IPD（集成产品研发）的管理变革，华为在从产品战略、产品规划、产品研发、产品上市的流程化管理上取得了巨大进步，并以专利组合优势获得了世界级的产品竞争力和基于领先技术的战略控制点。
 ◇ 是否觉得IPD有好理念，但无法落地？
 ◇ 是否感觉IPD流程完备，但难理解执行？
 ◇ 是否感觉跨部门团队运行困难？
 ◇ 是否感觉IPD的相关运作要点都有，但是依然竞争乏力？
 ◇ ……
通过本课程，能够更加深入体会和实施——如何通过跨部门的重量级团队的持续运作，实现市场和研发的最佳匹配，把战略真正落地到有竞争力的产品的价值实现上，实现商业成功。

6.IPD培训特色
本课程为实战落地式课程，以掌握操作技能为目标，授课以各行业图文视频案例分析+互动研讨 + 问题答疑 + 理论总结为主。

7.IPD培训教材
每位学员获得一套版权所有的教材,免费赠送海量电子版参考资料、案例、MINITAB软件.

8.IPD培训道具：
每位学员准备笔记本电脑一台、白板笔2支、投影仪、白板、A1纸、签纸、会议室.

9.IPD培训内容
第一部分：如何看待IPD与企业经营之间的关系
1、从价值链看企业经营
2、业界在产品价值链上出现的问题及困扰
3、我们应该怎样去改善与解决？
4、集成产品开发（IPD）在企业管理体系中的位置
5、IPD与各流程之间的关系
6、演练：梳理出本企业的核心业务，并画出本企业的核心业务流，梳理出产品研发流程与周边流程的关系

第二部分：IPD核心思想
1、核心思想之一：把产品开发当做投资来管理
2、核心思想之二：由市场驱动产品开发
3、核心思想之三：快速高效的推出产品
4、核心思想之四：在设计中构筑质量和成本优势
5、研讨：我们企业研发管理的核心理念应该是什么？我们如何落实这些核心理念？哪些行动可以马上开展？计划如何？

第三部分：IPD业务框架解析-业界最佳的产品管理模式展现
1、IPD体系的整体框架
2、IPD体系的核心业务流程
3、IPD的组织体系和决策机制
4、IPD的生命周期管理机制
5、研讨：我们企业的研发管理流程框架应该是怎么样的？哪些流程目前问题最多？我们的方案是什么？

第四部分：企业实施IPD如何能够落地？
1、IPD等级诊断
2、IPD 未来3-5年目标
3、对IPD各要素进行排序
4、IPD 3年建设路标
5、IPD实施策略和方法
6、IPD 实施计划

7、研讨：我们企业研发能力处于什么等级？我们3-5年的研发管理改进目标是什么？我们的IPD建设路标是什么？我们的IPD事实策略是什么？我们IPD实施的主计划是什么？

【培训案例】

                  ANFIA对山东科大鼎新进行五大工具培训

                   ANFIA对厦门唯恩电器进行APQP培训现场

                  ANFIA对普莱德新能源科技进行VDA6.3审核员培训

                 ANFIA对一汽大众车间进行VDA6.3审核与咨询

                 ANFIA对联润交通器材MSA培训现场

            ANFIA对德沃尔无纺布进行IATF 16949培训现场

                 ANIFA在东方钢帘线进行SPC培训现场

                   ANIFA在泰丰先行进行TPM培训现场

                ANIFA  杭州 IATF 16949内审员公开课培训现场

                    ANIFA  上海 五大工具公开课培训现场

              ANIFA在舜宇智能光学进行六西格玛培训现场